Kurs Produktionscontrolling in der Praxis

Seminarinhalte

Ziele, Rollen, Rahmenbedingungen im Produktionscontrolling

• Was ist Produktionscontrolling – und was nicht? (Abgrenzung zu Finance, Planung, Lean, QM)
• Zielsysteme: Produktivität, Liefertreue, Qualität, Kosten, Bestand, Durchlaufzeit
• Typische Zielkonflikte und wie man sie steuerbar macht
• Rollenverständnis: Controller vs. Planer vs. Produktionsleitung

Produktionsplanung & -steuerung als Basis für Controlling

• Planungsebenen: Absatz-/Produktionsprogramm, Kapazität, Material, Feinplanung
• Engpassdenken, Kapazitätsabgleich, Termin- und Mengensteuerung
• Bestände, WIP, Durchlaufzeiten – warum sie KPI-treibend sind
• Schnittstellen zu Einkauf, Vertrieb, Logistik, Instandhaltung

Kosten- und Leistungsrechnung in der Produktion

• Grundlogik: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger – praxisnah erklärt
• Kalkulation, Herstellkosten, Zuschläge, Gemeinkostenlogik
• Abweichungsanalyse: Preis-, Mengen-, Beschäftigungs-/Effizienzabweichungen
• Standardkosten vs. Istkosten – wann welche Logik sinnvoll ist
• Typische Fehlerquellen und „Controlling-Fallen“ in Werken

Kennzahlen & Steuerungsinstrumente im Werk

• KPI-Systeme: vom Kennzahlenfriedhof zum wirksamen Steuerungscockpit
• Kernkennzahlen (Beispiele, je nach Branche)
• KPI-Design: Definitionen, Datenquellen, Verantwortlichkeiten, Frequenzen
• Visual Management & Shopfloor-Reporting: was wirkt wirklich?

Prozessoptimierung & Qualitätsmanagement im Controlling-Kontext

• KVP/Lean-Basics: Verschwendung, Fluss, Pull, Standardisierung
• Qualitätskosten (CoQ): Fehlervermeidung vs. Fehlerkosten sichtbar machen
• Ursachenanalyse: Pareto, Ishikawa, 5-Why – mit Controlling-Brille
• Von KPI zur Maßnahme: Priorisierung, Wirksamkeitskontrolle, Nachhaltigkeit

Praktische Anwendung: Fallstudien / Transfer auf Ihr Unternehmen

• Arbeiten mit typischen Praxisfällen (oder Ihren anonymisierten Daten)
• KPI-Workshop: Auswahl + Definition + Sollwerte + Eskalationslogik
• Mini-Reporting-Konzept: Tages-/Wochen-/Monatslogik, Empfänger, Inhalte
• Maßnahmen-Backlog: Quick Wins vs. strukturelle Themen
• Nächste Schritte: Umsetzungsplan (30/60/90 Tage)