MOC 55205 Project 2016 - Einführung     » zur vollständigen Seminarliste

MOC 55205

Dieser Microsoft Project 2016-Kurs vermittelt den Teilnehmern die Basics und technische Fähigkeiten über die grundlegenden Konzepte und die Verwendung aller Funktionen, die sie benötigen, um ein kleines bis mittelgroßes Projekt zu bearbeiten. Sie lernen eine Projektstruktur zu erstellen, alles über Aufgaben und Beziehungen, die Ressourcendefinierung, die Zeitplan-, Vorlagen, Formeln und Excel-Datei-Erstellung und die Verwaltung mehrerer Projekte.Dieser Kurs bereitet auf das Microsoft Project Examen 74-343: Managing Projects with Microsoft Project.

Dieses Training findet in Kooperation mit it innovations statt.

Dieses Seminar ist Teil des Kursthemas MOC.

Kurs-Id: MOC_2016000315

Seminarinhalt
Einführung in Microsoft Project 2016
  • Der Bezug von Microsoft Projekt zur Disziplin des Projektmanagements
  • Die neuen Features in Project 2016
  • Navigation zu den primären Ansichten mithilfe des Ribbons
  • Auswahl der Ansichten, die Aufgaben, Ressource oder Zuordnungsinformationen
  • Auswahl der Tabelle innerhalt von Ansichten zur Veränderung der Informationen, die zur Ansicht und Bearbeitung zur Verfügung stehen
  • Beziehung der Features des Projektfeatures für die fünf Schritte zur Planerstellung
Eine schnelle und einfache Übersicht über das Management mit Microsoft Project 2016
  • Erstellung eines neuen Projekts aus einer Vorlage und Vorbereitung für die Dateneingabe
  • Eingabe der Projektaufgaben
  • Reihenfolge die Aufgaben
  • Das Definieren der Ressourcen
  • Schätzen der Aufgabendauer und die Zuteilung von Ressourcen
  • Baseline des Projekts
  • Verfolgung des Projektfortschritts
Einrichtung eines Projekts
  • Verwendung mehrerer Methoden zur Erstellung eines neuen Projekts aus einer Excel-Datei und einer SharePoint-Aufgabenliste
  • Einstellen von einem oder mehreren Kalendern zum Kontrollieren der Ressourcen-Verfügbarkeit
  • Konfiguration des Projekts zur Zeitplanberechnung nach vorne aus dem Startdatum/Endtermin
Manueller Zeitplan vs. automatischer Zeitplan
  • Üben des Umschaltens zwischen Aufgaben nach manuellem Zeitplan und automatischem Zeitplan
Erstellung eines Projektstrukturplans (Work Breakdown Structure WBS)
  • Aufbau und Nutzung der Zusammenfassung und untergeordneten Aufgaben
  • Verwendung der Meilensteine
  • Entwicklung von WBS Gliederungen
  • Zuordnung der Abschlusskriterien
  • Auswertung von WBS
  • Verständnis und Verwendung der WBS-Vorlagen
Ermittlung von Aufgaben-Beziehungen
  • Die verschiedenen Arten von Aufgabenbeziehungen
  • Verständnis und Verwendung der verschiedenen Methoden zur Erstellung von Beziehungen
  • Ermittlung und Anzeige der Aufgabensequenz
  • Verständnis und Verwendung von „lag“, „lead“ und „delay“
  • Verständnis der neuen Funktion von Aufgabenpfaden
Definieren der Ressourcen innerhalb von Project 2016
  • Definieren der Ressourcentypen
  • Definieren der individuellen Ressourcen zur Verwendung für ein Projekt
  • Notiz über die Kosten für jede Art der Ressourcenverwendung
  • Notiz der Grenze der Verfügbarkeit für jede Art von Ressource durch Festlegung eines Ressourcenkalenders
Erstellung von Arbeitspaket-Schätzungen
  • Schätzungen über Dauer und Kosten für jede Aufgabe
  • Unterscheidung zwischen Aufgabentyp und Beschreibung und deren Angemessenheit
  • Beschreibung der Beziehung zwischen Arbeit, Einheiten und Dauer
  • Beschreibung der Art und Weise der leistungsgesteuerten Terminierung betreffend Arbeit, Einheiten und Dauer.
  • Zuordnung der Aufgaben zu den Ressourcen mithilfe der Team Planner View
Berechnung eines anfänglichen Zeitplans
  • Berechnung des Float und Identifizierung eines projekt-kritischen Pfades
  • Identifikation der Aufgabeneinschränkungen
  • Erstellung der Meilensteine
  • Verwendung des Task Inspector zum Troubleshooten des anfänglichen Zeitplans
Erstellung einer flachen Ressourcenbelegung
  • Erstellung eines Projektzeitplans zur Berücksichtigung für begrenzte Menschen und andere Ressourcen
  • Die Gesamtkosten und der Zeitplan eines Projekts
  • Identifizierung überlasteter Ressourcen für einen Projektzeitplan
  • Verwendung mehrerer Möglichkeiten zur Einstellung von Aufgaben und Aufträgen zur Entfernung über Zuordnung jeder Ressource
Verwaltung von Project 2016
  • Einstellung einer Basislinie
  • Eingabe und Verfolgung der Projektleistungsdaten
  • Anwendung der verschiedenen Trackingmethoden
  • Durchführung einer Varianzanalyse an einem Projekt
Formatierung der Ausgabe und Druck der Berichte
  • Druck
  • Ansichten
  • Formate
  • Sortierung
  • Filterung
  • Gruppierung
  • Benutzerdefinierte Felder
  • Reporting
  • Andere Dateiformate
Verwaltung mehrerer Projekte
  • Verwendung gemeinsamer Ressourcen in mehreren Projekten
  • Verbinden der Aufgaben zwischen mehreren Projekten
  • Erstellung einer konsolidierten Sicht auf mehrere Projekte
Erweiterte Topics
  • Anpassung des Ribbons und der Quick Access Toolbar
  • Anpassung der WBS-Nummerierung
  • Die Konzepte der Formeln und grafischen Indikatoren
  • Der Zweck der globalen Vorlagen und Organizer
  • Verwendung der Aufgabenfristen
  • Aufzeichnung eines Makros
Zusammenfassung
  • Der Zugriff auf den Office App Store
Informationen
Zielgruppe

Diese Schulung richtet sich an IT-Professional für ProjektmanagementProjektleiterProjektmanagerEntwickler.

Dauer

3 Kurstage (pro Tag 8 Unterrichtsstunden à 45 Min.)

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Schulungsort und Zeiten

Der Schulungsort für das Seminar MOC 55205 Project 2016 - Einführung ist in unseren Räumen der Kastanienallee 53 in 10119 Berlin Mitte oder in den Räumen des Kunden, sofern dort eine zu vereinbarende geeignete Schulungsumgebung zur Verfügung steht.

Termine